No planificar es planificar el fracaso. Es por eso que un plan de negocios es crucial para su negocio. Si desea asegurarse de que la idea de negocio prometedora que tiene en la cabeza sea factible, debe comenzar con un plan de negocios.
Las imágenes hacen que todo sea más fácil de entender. Es por eso que incluirlos en la presentación de su plan de negocios es una manera infalible de asegurarse de que su audiencia lo reciba fácilmente y lo asimile sin confusión.
¿Qué es un plan de negocios?
Primeramente hay que saber que es un plan de negocios. Un plan de negocios es un documento que describe su negocio en términos de lo que hace, los productos y servicios que ofrece, su estrategia comercial y objetivos comerciales, y su plan de acción que describe cómo planea alcanzar sus objetivos y ganar dinero.
Los principales propósitos de un plan de negocios son:
- Mostrar el desempeño financiero futuro de la empresa y su situación económica a los propietarios e inversionistas.
- Ayudar a identificar los riesgos que pueden afectar el crecimiento de la empresa y brindar estrategias para superarlos.
- Ayudar a realizar predicciones sobre las tendencias del mercado, el comportamiento de la competencia, los requisitos de los clientes y definir y priorizar.
- Objetivos comerciales clave.
- Servir como un recurso clave para desarrollar presupuestos.
Cómo crear una presentación: plan de negocios ejemplo incluido
Un ejemplo de plan de negocios: No todas las ideas son las más acertadas, es por eso que antes de ponerte a trabajar analiza todo lo que tienes a tu alrededor. Aquí puedes ver cómo hacer tu plan correcto:
Resumen ejecutivo
Aunque esto es lo primero, es más inteligente escribirlo al final. El resumen ejecutivo de su plan de negocios debe explicar lo bueno de su modelo de negocios y sus productos o servicios. Debe ser conciso y atractivo para el lector. Y es más fácil escribir un resumen significativo una vez que haya completado el resto de su plan.
Perfil de la compañía
El perfil de su empresa debe proporcionar detalles sobre las siguientes cuestiones:
- Historia de la Compañía
- Resumen de la empresa
- Estado de la misión
- Recursos clave
- Información de contacto comercial
- Productos o servicios
- Detalles de ubicación
- El mercado al que atiendes
- Tus clientes clave
- El problema del cliente que busca resolver
Todos estos detalles se pueden presentar de una manera mucho mejor con una infografía como la que se muestra a continuación. Es más fácil de leer y comprender y más compacto y claro que los párrafos de detalles.
Análisis de mercado
A través de un análisis de mercado, puede encontrar suficientes detalles para definir su mercado objetivo, su tamaño, segmentos de clientes y sus necesidades. Su análisis de mercado también debe incluir un análisis de la competencia, donde investigará a sus competidores clave en términos de su influencia en el mercado, sus fortalezas y debilidades, las amenazas que representan para usted, sus productos y servicios, sus planes de precios, sus estrategias de marketing. etc.
Perfiles de clientes
Estos resumen acertadamente todos sus hallazgos sobre sus clientes, como sus detalles demográficos, trabajos, responsabilidades, necesidades, desafíos, etc. Es importante realizar un perfil de los clientes en la definición de plan de negocios.
Mapa perceptual
Si realiza un mapa perceptual, le ayudará a representar y analizar cómo su (potencial) cliente objetivo percibe las marcas o productos de sus competidores. También le ayuda a entender el posicionamiento competitivo de su producto o servicio.
Las cinco fuerzas de Porter
Esta herramienta se utiliza para evaluar la fuerza competitiva de su empresa y su posición frente a sus competidores. Al usarlo, puede comprender si su nuevo producto o servicio es rentable. Con imagen que tiene a continuación, puede entender las 5 fuerzas de Porter:
Análisis FODA
El análisis FODA es una excelente manera de determinar las fortalezas y debilidades de sus competidores y las oportunidades y amenazas que le brindan dentro de la industria. También puede utilizarlo para evaluar las capacidades de su propia empresa.
Análisis PEST
PEST significa factores políticos, económicos, socioculturales y tecnológicos. Es una excelente manera de examinar cómo las fuerzas externas en su mercado pueden afectar a su empresa. También le ayudará a dar forma a su estrategia de marketing y desarrollar su plan de gestión de riesgos. Hacer un análisis PEST sería controlar las siguientes funciones:
- P- Político: Políticas de importación, Regulación del comercio exterior e interior, permisos ambientales y regulación de precios.
- E- Económicos: Ciclos económicos, políticas económicas y tipos de cambio e intereses.
- S- Socio-cultural: Demografía, nivel de estudios, estilos de vida y patrones culturales.
- T- Tecnológico: Investigaciones, actualizaciones, innovación y desarrollo.
Perfil del competidor
Todos los detalles que ha recopilado sobre sus competidores, como sus cifras de ventas, estrategias, socios, proveedores, etc., se pueden organizar fácilmente. Es una excelente manera de preparar los datos de análisis de la competencia para agregarlos a la presentación de su plan de negocios.
Mapa mental de inteligencia competitiva
O puede transmitir estos datos en un mapa mental. Puede usar Creately Viewer para agregar esto a sus documentos en línea, sitios web, intranet, Wiki o presentaciones de planes de negocios. De esta manera, puede ver los enlaces incluidos en el mapa mental y navegar a través de él fácilmente.
Estrategias de marketing y ventas
Aquí es donde describe cómo planea comercializar y vender su producto. Es más fácil de hacer ahora, ya que tiene un amplio conocimiento sobre su mercado, el cliente objetivo y sus competidores. Con su estrategia de marketing, debe considerar factores como sus canales de marketing o comunicación, objetivos de marketing, presupuestos de marketing, recursos, etc.
Con su plan de ventas, preste atención a sus objetivos de ventas, herramientas de ventas, recursos, etc. Puede utilizar mapas mentales para visualizar todos estos datos a su audiencia. Puede utilizar dos mapas mentales para delinear sus estrategias de ventas y marketing por separado o un solo mapa mental para mostrar ambos.
Estructura organizativa y gestión
¿Quiénes son el personal clave involucrado en su organización? Enumérelos en esta sección junto con su experiencia. Utilice un organigrama para representar a su equipo, sus roles y habilidades. También puede ayudarlo a resaltar la jerarquía de su estructura organizativa.
Servicios y productos
Esta sección explica sus servicios o productos y cómo pueden beneficiar a los clientes. Aquí hay algunas estructuras que puede utilizar para hacer que esta sección sea más interesante para su audiencia, son las siguientes:
Lienzo del producto
El lienzo del producto es una herramienta que se utiliza para mapear, diseñar y describir su estrategia de producto. Toma en consideración su público objetivo, las características importantes de su producto (decididas por guiones gráficos , epopeyas, bocetos de diseño, maquetas ) y las tareas que debe realizar para construir el producto.
Lienzo de propuesta de valor
Es una herramienta que puede utilizar para asegurarse de que su producto o servicio se ajuste a los requisitos de su cliente. Te ayuda a analizar los siguientes puntos:
- El valor que puede ofrecer al cliente a través de su producto o servicio.
- Qué problemas del cliente está tratando de resolver
- ¿Cuál es el trabajo que su producto ayuda a realizar al cliente?
- Qué necesidades del cliente estás satisfaciendo
- ¿Cuáles son los diferentes productos que ofrece a cada segmento de clientes?
Plan financiero
Esta es la sección donde proporciona toda la información financiera relacionada con su negocio. Esta sección es necesaria si presenta su plan de negocios a los inversores.
Incluirá tanto datos históricos como estados de flujo de caja, estados de pérdidas y ganancias, estados de resultados, etc. y proyecciones financieras basadas en el impacto de su nuevo producto. Si está lanzando un nuevo producto a sus inversores, es posible que también desee incluir sus requisitos de financiación.
Para la presentación de un plan de negocios, puede utilizar una base de datos digital de su información financiera con un simple mapa mental. Puede vincular todos sus estados financieros en su mapa mental. De esta manera, cualquier persona que se refiera al mapa mental puede acceder fácilmente a los recursos vinculados desde un solo lugar.
¿Quieres saber más sobre un plan de negocios?
En esta artículo te hemos explicado paso a paso cómo crear una presentación de plan de negocios con ejemplos. Utiliza gráficos y plantillas que te hemos preparado para realizarlo correctamente. Si necesitas ayuda, escríbenos en los comentarios y uno de nuestros expertos se pondrá en contacto contigo.
